2011年3月1日，我公司全面实施质量考核制度。
为进一步有效的推进质量改进工作，全员参与质量改善，提高员工的质量管理意识以及工作效率，由企管部组织与各部门经过周密的研究讨论，制定了一套适合我们公司的质量考核管理方案，并于2011年3月1日开始全面推行。
该套质量考核方案覆盖到公司的每一个岗位，公司给每个岗位根据岗位特性以及质量管理难易程度额外设立了质量考核奖金，员工每月根据质量考核得分获得相应的质量考核奖金。考核部门对每个岗位需要达到的考核项与每个考核项需要达到的标准都进行了明确的规定。此举不仅使考核的方式、方法更加具体、合理，也将加强生产过程和产成品的质量监管，使产品的质量得到进一步提高，为公司打造一流的产品提供了有力保障。这一举措的实施不仅会大大调动员工的工作与质量管理积极性，也将彰显出一批工作积极、技术过硬的优秀员工，为其他员工树立良好的榜样。
在质量监管的过程中，质管部的工作在整个管理环节中至关重要，要全面负责各个管理环节指标的实施。在实施的过程中质管部将对生产的每一个质量控制点进行严格的比对管理，以“争行业第一，创鼎立品牌”的方针为指引，所有工序精益求精，持之以恒做好质量改进工作，不断提高产品质量和服务质量，让客户满意。
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