我司导入精益生产以来取得阶段性成果

2008年6月，我司导入精益生产管理模式（TPS），至08年12月末，精益生产在我司取得了阶段性的成果。

 导入伊始，我司就在推行精益生产的资深管理专家何邦同老师的指导之下，由俞云祥总经理亲自挂帅，以相关部门主管、技术骨干等人员成立了TPS推进小组。在何老师以及推进小组的努力下，全公司上至总经理下至一线生产员工，迅速达成一致认识：精益生产是提高产品质量，加速企业发展，全面提升企业生产经营效率的必经之路。全公司上下以饱满的热情投入到了精益生产模式的推行之中。随着样板线的建立、一个流生产线的实现、工装器具的改善等等TPS推行措施的逐步深入，精益生产模式的效果逐渐显现：产能效率提高了、不良品率降低了、中间在制品积压减少了…,全公司上下也从刚开始对精益生产模式的不解、困惑转变为以改善为乐，以全力以赴达成目标为荣。在TPS推进小组的带动之下，全司上下群策群力，为推行精益生产贡献自己的力量。从以前的“做不到”、“不可能”到现在“我可以”、“我能行”，鼎立人的思想意识在精益生产思想的照耀下发生了颠覆性的变化。到2008年12月底，精益生产推行第一阶段的目标已经达成，并取得了可喜的成果：单条流水线人员由37人减少到24人，减少了35%；在制品数量降低99%；产品不良品率下降75%；单件生产工时降低22%；工序内不良降低64%；场地节约60%。我司推行精益生产模式的进展也得到了有关专家以及大长江公司的高度赞誉。

在精益生产推行的后续阶段，仍然有大量的工作需要我们去做：总装车间U形线全面铺开，前置工序一个流生产也将展开，设备小型化、自动化的改善工作还将继续…我司将再接再励，持续深入地把精益生产的推行开展下去。