为进一步强化岗位责任，明确岗位权限，提高企业的整体运营效率，我公司于10月8日召开了岗位说明书编写工作会议暨岗位说明书编写培训会议。
为使各岗位以此为契机进一步明确自己的工作责任，理清自己的工作思路，明晰岗位间的相互合作关系，高效务实地做好自己应有的工作，公司决定以岗位说明书编写作为规范管理的切入点，通过各岗位根据工作实际自主全方位梳理和岗位主管结合整体工作要求检查整理为基础，以公司发展战略和发展实际为依据，编写出责任明确、思路清晰、工作关系协调和务实适用的岗位说明书，经公司领导审核批准后执行，作为业绩评定的标准。该项工作计划于10月20日前完成第一阶段的各岗位自主编写和主管检查整理工作，10月30日前完成全部工作，2010年11月1日起开始执行。
岗位说明书是企业管理基础工作的重要内容之一，能为企业的用人管理提供科学依据，此次编写岗位说明书的重要目的，就是建立起有什么事，设什么岗；设什么岗，上什么人；上什么人，干什么活；干什么活，拿什么钱的循环体系，为用好人、干好事、形成合力、创造佳绩提供科学的、准确的绩效考核依据，充分调动员工的工作积极性与创新精神，提高企业的整体效率与综合竞争力。
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